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三是事故发生地地方党委、政府及有关部门贯彻落实上级关于安全生产工作部署要求不力,开展有限空间作业确认专项治理不到位,未能全面履行安全生产监督管理职责,安全监管工作存在盲区和死角。调查报告提出,宋德权、周志年、石发文等三人对事故发生负有直接责任,鉴于其三人已在事故中死亡,建议免于追究责任。

如果说这18字、三句话的每一句,都是老掉牙的人类常识,但将三句话闭环成互为因果的价值链条,并进而上升为公司从上到下、人人都必须遵守的最高理念,却有着重要的创新意义,既是理念层面的创新,亦是制度创新。比如,经典管理学的价值主张是,股东利益最大化。华为却与此有重大差异。

受移动互联冲击,电视打开率进一步下降,2017年上半年省级卫视前20位排名中,17家收视同比下滑,有的下滑比例甚至超过40%。当前电视播出对于赛事来说依旧是一项不小的成本,未来随着电视传播力下降,互联网将成为搏击内容的主要传播平台。与此同时,搏击要完成平台跨越转型,对内容形式和生态也提出了新的要求。

“跨界吸睛”不如“玩法驱动”2017年,跨界的“金钱之战”热闹无比,可UFC依旧为PPV数据下滑而头疼不已。用户喜欢看反常、新鲜,跨界没法持续和重复。从小众嘻哈文化的爆发,到当前火爆的“撒币直播问答”,都是“玩法驱动”。一直以来,由于规则类似,拳手串场,搏击赛事同质化成为品牌噩梦。用罗振宇的话来说,现在“大象不仅要跳舞还要跳街舞”,搏击赛事能否跳出更多新的舞步?

对有些人来说,使命感是与生俱来的,是一种本能,比如唐僧。唐僧是优秀的管理大师,手下有降妖伏魔的悍将孙悟空—天生反骨,是一位酷爱自由的秩序反叛者,而且打心眼里“瞧不上师傅那面团劲儿”。而唐僧的使命感决定了他必须不断地激赏孙悟空的斗志,又必须不厌其烦、再三再四再五地管住孙猴子的“杀欲”,整个过程中你几乎看不到他的愤怒、烦恼或厌倦,相反看到的是淡定的平衡能力、驾驭能力:在“紧箍咒”(管控)与“金箍棒”(活力)之间运用自如。唐僧不得已间会念紧箍咒,但在漫长的西征途中念了不超过十次,更重要的是,永远让孙悟空金箍棒在身—唐僧深谙什么是组织的根本:战斗力!

在最初加盟滴滴时,柳青担任的是首席运营官(COO)一职,负责公司专车新业务、品牌公关、商务合作等工作。在柳青的推动下,滴滴完成了提供专车、快车、顺风车、代驾等多元业务的过程。2014年12月,柳青帮助公司完成了一笔7亿美元融资,投资方为知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST和腾讯。2015年2月,滴滴公司在年会上宣布,柳青正式出任总裁,将负责更多公司日常业务运营。之前,滴滴未设置总裁职位。此后,柳青还主导滴滴完成了收购Uber中国一案。

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